Ohne zu delegieren geht es in der Führung meist nicht, das habe ich selbst einmal vor vielen Jahren versucht und bin „in der Arbeit untergegangen“. Die Anwendung braucht den bewussten Umgang und die Einhaltung einiger Regeln.
Wichtige Eckpunkte sind für mich:
- Im positiven Fall kennen Sie Beide Ihre gegenseitigen Wertvorstellungen
- Machen Sie Thema und Erwartung möglichst klar – vorher und mit Termin
- Übergeben Sie umfassend und beidseitig möglichst übereinstimmend
- Klären Sie Kompetenzen, Verantwortung und deren Grenzen
- Ziehen Sie sich danach ganz zurück und vertrauen Sie sich und der Anderen
- Schaffen Sie einen Rahmen für Fragen und Unklarheiten
- Beenden Sie die Delegation mit einem klaren Abschluss.
Fehlt etwas in der Aufzählung, das Ihnen wichtig ist?