Mein Blick auf Ihr Projekt

Als Projektleiter übernehme ich das Erstellen der Projektstruktur und die Umsetzung in Aktivitäten. Ich entwickle die Projektorganisation von der Kommunikation über die Meetingstruktur bis zur Wahl der Arbeitsmethoden und –mittel und bin auch Moderator in Meetings.

Doch jedes digitale Projekt kann für ein Team auch ein praktisches, konkretes Transportmedium für New Work sein und allen Teammitgliedern leichte, vertrauensvolle und lernfreudige Zusammenarbeit ermöglichen. So kann Entwicklung die Mitwirkenden ganz persönlich im täglichen Tun in der Praxis berühren. Erst dadurch wird das Neue fest verankert, wird wirksam und erhält die Chance, zu bleiben.

Digitalisierung ist kein rein technisches Thema, sondern betrifft Menschen in fast allen Bereichen eines Unternehmens

Digitalisierungsprojekte sind seit einiger Zeit ein Hypethema. Dabei haben wir schon vor 25 Jahren Organisations- und IT-Projekte durchgeführt, bei denen Prozesse auf digitale Medien umgesetzt wurden. Allerdings sind die technischen Möglichkeiten und daraus resultierenden gesellschaftlichen Auswirkungen heute deutlich umfassender. Neu ist auch der Aspekt, dass die Konsequenzen heute deutlich sichtbar sind und öffentlich diskutiert werden.

Ich habe viele mit der Digitalisierung verbundene Entwicklungen persönlich mitgemacht und dabei laufend dazugelernt. Vor rund zehn Jahren standen in der Projektarbeit noch technische Integration, Umsetzung und Prozesse in meinem Arbeitsmittelpunkt, heute sind es vor allem die Menschen in ihrer individuellen Vielfalt. Denn die beteiligten Menschen entscheiden wesentlich über den Erfolg jedes Projektes.

Ich kenne die Rollen in Projekten aus eigener Erfahrung

Ihre Mitarbeiter arbeiten in unterschiedlicher Abhängigkeit und Verantwortung zusammen. Für ein erfolgreiches Projekt gilt es, ein Team mit gemeinsamen Prinzipien, mit einvernehmlicher Kommunikation und identischer Zielsetzung zu entwickeln. Und gleichzeitig doch jeden Einzelnen in seiner Individualität sein zu lassen und so maximal zu motivieren.

Vielfalt als Grundhaltung

In der Projektleitung wirke ich als eine Art Simultandolmetscher für interne und externe Mitarbeiter, da ich die verschiedenen Welten persönlich verstehe. Ich kenne sowohl die Haltung und Priorität als auch die Sprache der verschiedenen Bereiche und beteiligten Mitarbeiter wie Informatiker, BWLer, Vertriebler, Teamlead, Manager. Ich unterstütze die Kommunikation an den Schnittstellen der Bereiche und baue Brücken zwischen technischen, organisatorischen und menschlichen Themen. Ihr Nutzen ist der Aufbau einer gemeinsamen Kommunikationsbasis, auf der sich die verschiedenen Parteien austauschen, begegnen und leicht verbinden können.

Lernen findet ganz wesentlich in der gemeinsamen Praxis statt

Ich selbst habe mich in konkreten Jobs, Verantwortungen und Projekten entwickelt. Dabei durfte ich viele interne und externe Rollen einnehmen und so ganz praktisch lernen, wie ein Projekt und die Menschen darin sich entwickeln und kooperieren. Auch die ganze Bandbreite an Fehlern die gemacht werden können, hat mich entscheidend weiter gebracht. Denn immer habe ich etwas daraus gewonnen und mitgenommen ins nächste Projekt, Team oder Unternehmen.

Erkenntnisse integrieren entscheidet

Ob in Businessprojekten, der Organisationsentwicklung oder privat als Freizeitlandwirt – gelernt habe ich stets praktisch. Meine zentrale Erfahrung ist, dass Methoden, Tools oder Ausbildungen nur so wertvoll sind, wie ich die Erkenntnisse in mir und dem Kunden in Persönlichkeit und Haltung integrieren kann. Erst dann erzielt Wissen auch Wirkung. Ich bin ein Praktiker und so werden Sie mich in unserer Zusammenarbeit auch erleben.

Wie führe ich Ihr Projekt?

Meine Tätigkeiten als zertifizierter systemischer Führungskräftecoach, Teamentwickler und Moderator helfen, meine Projektarbeit rund zu gestalten. So kann ich ihre Wirkungsgrenzen weit stecken. Aus meiner Erfahrung heraus führe ich mit dem klaren Blick von außen. Zu Beginn stellen wir die Projektgruppe zusammen und entscheiden, wer dabei ist. Wir klären, welche Hintergründe es gibt. Ich mache mir ein Bild über die individuellen Erwartungen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer.

Es geht immer um Klarheit, Offenheit und Qualität in den Verbindungen. Im nächsten Schritt bauen wir uns im Team gemeinsame Vereinbarungen für die Projektarbeit, definieren mögliche Wege und legen unsere Ziele fest. Danach definieren und vereinbaren wir in der Projektorganisation unsere Formen zur Zusammenarbeit und für die Kommunikation. Wir finden Prinzipien, in welcher Weise wir zusammenarbeiten wollen und etablieren einen Rahmen in dem auch für Sorgen und Bedenken Platz ist. Die Projektmitglieder erleben mich in meinem Tun und Handeln immer auch als persönliche Vorlage und verlässlichen Ansprechpartner.

Manchmal arbeite ich auch in einem Team verschiedener Spezialisten. Dann agieren wir als Sparringpartner und Impulsgeber für Entscheider und Teams und sind im Projekt Teil von Change und Transformation in Kultur und Organisation.

Welches Projekt nehmen Sie in Angriff?

Digitalisierung, Umstrukturierung oder ein digitales Mindset für ihr Unternehmen, rechnen Sie damit, dass ich Sie mit Erfahrung und Aufmerksamkeit zuverlässig begleite.

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