Führungshaltung wirkt
Führungshaltung im 4er Zug wirkt unmittelbar

Ich bin privat unterwegs in einer Gruppe von Gleichgesinnten. Neben mir sitzt “Herr X” ein erfolgreicher Unternehmer, wie ich später erfahre. Das eigene Unternehmen hat für ihn klare Priorität und dominiert weitgehend sein Leben. Dann erlebe ich folgende Situation:
Das Handy klingelt, eine Mitarbeiterin ist in der Leitung und teilt aufgeregt mit „der Server läuft nicht, die Arbeit steht “. Ein  30-minütiger Telefonmarathon beginnt: vom Unternehmer zum IT-Leiter, von dort in den betroffenen Unternehmensbereich, wieder zurück zum Unternehmer, usw. Mehrfach geht es in den Teams hin und her.

Nachdem wieder “Ruhe einkehrt” und er sich bei mir “entschuldigt” habe ich spontan Fragen für den Unternehmer:
Hat er DV-Kenntnisse und kann direkt helfen? Antwort: Nein. Warum ruft die Mitarbeiterin überhaupt bei ihm an? Antwort: Weil ich immer für alle erreichbar bin und die IT schneller reagiert, wenn ich anfrage und nachhake. Möchte er das so beibehalten? Antwort: Nein, aber so ist das eben mit Angestellten.

Mit der Frage: “Wollen Sie das so beibehalten?” kommt er in´s Nachdenken. Mein Denkanstoß zur Veränderung lautet in diesem Fall: Stetige Erreichbarkeit schafft Abhängigkeit für BEIDE Seiten. Wer in der Führung immer erreichbar ist, bekommt auch ständig Fragen. Klare und gelebte Grenzen, Strukturen und Delegation bewirken dagegen selbständige Mitarbeiter. Bisher ungelebte Potentiale können sich dadurch entfalten und beide Seiten erleben mehr Freiheit und Freude in der Arbeit.